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规划:完整的,才可能推动战略落地

发布时间:2019-10-09 19:03:21

一、规划落地,两层含义

规划落地有两层含义:一层是IT规划的结果是可执行的;另一层是不但IT规划结果是可执行的,而且要保证执行IT规划能够真正地推动业务战略落地。

实现第一个层面的落地并不难,只要IT行动计划足够详尽,IT项目的目标范围与实现的功能是明确的,提出的方案是可实施的,IT规划本身的结果就可以落地,只是这样的落地,可能会带来很多不良的后果。

但第一个层面的落地并不能保证实现第二个层面的落地,实现第二个层面的落地对IT规划本身提出了更高的要求,这必须要保证IT规划内容的完整性,要求IT规划的三个层面都要有细化的描述,三个层面之间,以及每个层面各构成要素之间要符合内在的逻辑,并且实施规划的保障措施要到位。

二、完整规划不复杂,“三个阶段,七大步”

完整IT规划真的是那么复杂吗?其实并没有想象的那么复杂,是否能做好规划,做出一个完整的、经得住考验的规划,不但需要企事业单位的管理者对IT规划工作有强大的推动力,还在于管理者与IT规划相关人员对规划过程、内容、方法是否有深入的理解,是否能引入优秀的咨询顾问做指导。

结合国内外多家IT咨询服务机构的IT规划方法,并引入先进的企业架构(Enterprise Architecture)方法论框架,结合多家企事业单位完整、先进的IT规划工作实践,我们总结出了完整、行之有效的IT规划方法,如图1。

图1:IT规划实操过程

三、规划落地,措施要到位

一个完整的、合理的IT规划不一定能够落地,这对企事业单位自身的能力提出了很高的要求。要想使IT规划得到很好的执行,保障措施一定要到位,否则,规划执行就会有偏差,这同样会使规划成为“鬼话”!所以,IT规划工作的最后一步要根据企事业单位的实际情况,明确IT规划执行保障措施。

保障IT规划执行,需要资金投入、专业人才、领导支持、项目管理能力、激励措施等,但即使上面的各个方面都很到位,也可能会使IT规划在执行时出现偏差,因为在很多企事业单,位负责IT规划人员,不负责IT项目实施,造成IT规划与IT项目实施的脱节。对于一些企事业单的IT规划是由IT规划咨询服务提供商做的,更会出现IT规划与IT项目实施脱节的情况。

避免IT规划与IT项目实施的脱节最好方法,是让IT规划人员参与或跟踪IT项目的实施过程,在实施过程中,由IT规划人员与项目经理一起来把握项目的目标范围,项目实施方案,一起确定里程碑关键节点与关键交付等,如:有些企业,由IT规划人员,充当IT项目实施的监理或辅导员。对于主要由外部咨询机构帮助完成IT规划的企业事单位,最好在IT规划完成后,继续聘请咨询机构的顾问,充当IT项目实施的监理,目前多数请外部顾问完全IT规划的企事业单位,多数采用这种方式。 IT规划人员或外部IT规划咨询顾问在监理或辅导IT项目实施过程中,会验证自己当初规划方法的合理性,同时,根据实施过程遇到的问题,还可以对IT规划进行适当的修订。

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